Conferencia sobre Administración Ejecutiva para América Latina y el Caribe de la AAPA

February 12, 2007
Miami, Florida

Requisito para el PPM® Latino En una economía globalizada donde los puertos son la puerta de entrada y salida del comercio exterior y por tanto la parte más visible de la cadena logística, se hace necesario que nuestros puertos sean empresas competitivas y para ello no basta conque cuenten con suficientes recursos y avanzada tecnología, sino que deben contar con una adecuada planificación y metas realistas a corto, mediano y largo plazo, que las haga sustentables. Para lograrlo es necesario contar con una adecuada interrelación entre las juntas directivas y las administraciones, basada en la idoneidad, compromiso, continuidad y capacitación de unos y otros, situación que no siempre se presenta en la industria portuaria. Por tanto, el objetivo de ésta IV Conferencia es precisamente orientarlos en las áreas en las cuales deben hacer énfasis para convertir sus empresas en verdaderos eslabones de competitividad

(Clic sobre el nombre del conferencista para ver su presentación, disponible en formato PDF.)

Apertura y Palabras de Bienvenida

• Kurt Nagle, Presidente Ejecutivo, Asociación Americana de Autoridades Portuarias
• Agustín Díaz, Director, Autoridad Portuaria de Curasao, Presidente, Delegación de América Latina y el del Comité de Cruceros de AAPA CURASAO, ANTILLAS HOLANDESAS
• Capitán Anthony Allens, Director, Autoridad Portuaria de Nassau, BAHAMAS
• Bill Johnson, Director Portuario, Puerto de Miami

Sesión Concurrente

• Reunión – Delegación Latinoamericana
• Reunión - Delegación Caribeña

Situación Macroeconómica

¿Hacia donde va la industria portuaria y qué significa eso para su puerto?

• M. John Vickerman, Jr., Director, TranSystems Corporation
• Franc Pigna, Director Ejecutivo, Aegir Port Property Advisers

Logística e Infraestructura de Transporte

¿Cómo Deben los Países Latinoamericanos y del Caribe Enfrentar el Reto que la Globalización de la Economía Exige?

• Ramón Torres Morales, Director Ejecutivo, Puerto de las Américas
• Richard Wainio, Director Ejecutivo, Autoridad Portuaria de Tampa

Política de Estado

Sector Público y Sector Privado: ¿Qué Deben Hacer para Trabajar en la Misma Dirección? (La Situación Brasileña)

• Fernando Fialho, Director Ejecutivo, Asociación Nacional de Trasporte Acuático, BRASIL
• Wilen Manteli, Presidente, Asociación Brasileña de Terminales Portuarios (ABTP), BRASIL

Dirección de Empresa

Relación Efectiva entre la Junta Directiva y la Administración: Un Imperativo para el Éxito Portuario

• David Schaller, PPM®, Director Administrativo, Autoridad Portuaria de Georgia
• Luis Guillermo Jaramillo, Presidente, Financiera de Desarrollo Territorial, COLOMBIACómo
  (Documento 1, Documento 2, Documento 3, Documento 4, Documento 5)

Liderazgo

Cómo Construir Efectividad Personal y Ser Influyente en el Medio

• Kevin Nourse, Director, Leap Advocates
• Gary LaGrange, Presidente Ejecutivo, Puerto de New Orleans

Operaciones & Mercadeo

Cómo Maximizar el Potencial de su Puerto a Través de la Productividad y del Aprovechamiento de los Nichos de Mercado

• James Walsh, Director de Operaciones, Autoridad Portuaria Regional de Philadelphia, Presidente, Comité de Operaciones de la AAPA
• Giovanni Benedetti R. , Director Comercial, Sociedad Portuaria Regional de Cartagena S.A., COLOMBIA

Finanzas

Valor Económico Agregado (EVA) y Balanced Scorecard (BSC) como Herramientas para Acertadas Decisiones Financieras

• Raúl Arenas, Director Financiero y Administrativo Corporativo, Sociedad Portuaria de Santa Marta S.A., COLOMBIA
• William Reid, Socio, Elevate Consulting, Victoria, BC, CANADÁ